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把群的村裏,眾利在心再難走出振興之路益放也能潘柱升
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简介6月30日-7月1日,“看廣東 遇‘鑒’鄉村之美”主題新聞發布活動在佛山舉行。佛山市禪城區南莊鎮紫南村是“百千萬工程”首批典型村,也獲得了全國先進基層黨組織、文明治理示範村等多項榮譽稱號。作為紫南村黨 ...
6月30日-7月1日,潘柱“看廣東 遇‘鑒’鄉村之美”主題新聞發布活動在佛山舉行。升把佛山市禪城區南莊鎮紫南村是群众“百千萬工程”首批典型村,也獲得了全國先進基層黨組織、利益里再路文明治理示範村等多項榮譽稱號。放心作為紫南村黨委書記,难的能走潘柱升回顧過去這些年的村也出振探索,他認為黨建引領是潘柱鄉村蝶變的關鍵。
2007年,為改變紫南村落後麵貌,群众潘柱升回村擔任黨委書記。利益里再路“這片土地生我養我,放心現在最需要我的难的能走時候,我應該回來。村也出振”麵對村民的潘柱疑慮,他作出“四不”承諾:任期內不在紫南村租一寸土地、不辦一家企業、不拿一分錢工資、不安排一個親戚在村委會上班。作為黨員幹部,潘柱升以身作則,贏得群眾信任,讓黨組織成為群眾靠得住的主心骨。
近年來,潘柱升創新治理機製,紫南村先後製定86項、400餘條村規民約,並依托自辦報紙和自媒體平台,全麵公開村級決策和財務信息。群眾能隨時了解集體資金收支去向,形象地稱村委會擁有“玻璃做的保險櫃”。透明的治理機製確保了權力在陽光下運行,也夯實了基層善治的製度根基。
檢驗黨組織戰鬥力,最終要看發展實效。潘柱升表示,紫南村之所以能吸引2家上市公司、60多家規上企業入駐,他歸結為“一軟一硬”兩個因素。“硬”的是堅持不分光資產,持續投入路網、汙水管網、電網等基礎設施,優化營商環境。“軟”的是發揮企業家出身的優勢,換位思考,精準對接企業需求。“因為我本身是個企業家,我知道一個企業落戶一個地方需要什麽、怕什麽,我出了村委會的門口是乙方,回到紫南村就代表了甲方,我經常說我是用乙方的屁股坐在甲方的板凳上,能換位思考。”潘柱升表示,黨建優勢由此轉化為實實在在的產業集聚動能。
潘柱升認為,產業是鄉村振興的“骨頭”,而鄉風文明是“靈魂”。若村風民風不佳,再好的設施和產業也難以持久。為此,紫南村引入廣府家訓館、佛山好人館,樹立文明塔,每年9月28日評選“紫南文明家庭”,持續營造崇德向善氛圍。目前全村已湧現各級好人340餘名,“好人之村”的品牌效應日益彰顯,文化正成為重塑鄉村精神麵貌的深層力量。
潘柱升最後表示,支撐他一路走來的信念始終是“基層黨建要讓群眾更滿意”。隻要時刻把群眾利益放在心裏,把黨建責任扛在肩上,再難的村也能走出一條振興之路。
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